老员工跟不上公司发展怎么办? 在广告公司上班
老员工跟不上公司发展怎么办？凭什么公司的老员工，公司就应该让20多年的老员工继续在公司工作。为什么作为职场老员工越来越想留在公司？老员工是有贡献的，但公司更看重员工能否为公司创造效益，只有有才华的老员工才能为公司注入新鲜血液，吸引更多高学历人才，为什么有些公司裁员的时候会裁掉老员工？老员工在公司应该怎么做才能让老板更有用。
1、单位里的老人倚老卖老不服从工作安排,作为领导你怎么解决?单位有些老人倚老卖老，不服从年轻人的工作安排。如果他们作为领导想解决这类问题，会选择直接开除一些老人，以示有效。如果作为领导，很明显员工在公司还是无所事事，同时只是凭借自己在公司的漫长岁月，从而倚老卖老，完全不服从领导的工作安排。没必要选择让这样的老人留在公司，因为这样的老人留在公司只是老鼠糟蹋一锅汤。
2、公司现在开始大调整,领导每天都找老员工麻烦,老员工该怎么办?保持低调，做好本职工作等着对方辞退你，这样你就能得到更多的补偿。我觉得你在这样强大的压力下是可以提高工作能力的，所以你要积极面对重任，这对提高工作能力可能会有很大的帮助。另一方面，如果真的受不了这样的工作环境，就要考虑是否离职了。毕竟你是公司的老员工，工作能力和工作经验都比较丰富，就算去别的公司也很容易找到工作。
因为只有这样工作，你才能有一个相对稳定的工作状态。其实对于任何公司的老板来说，都希望自己的公司能有更好的收入。所以在经营公司的过程中，老板很可能会根据实际情况进行一些大的调整。但是，在进行这些调整时，很可能会让员工感到不舒服。老员工要服从领导的安排。首先，公司开始大调整的时候，对领导来说也是压力很大的。
3、老员工在公司应该怎么做才会让老板更重用,让新老员工在公司应该怎么做才能让老板更看重，让新员工加入公司？1.对新人要耐心友好，他们对公司的政策、业务操作、报销程序等很多方面都不了解。一旦求教，很容易表现出不耐烦，或者觉得新来的人太幼稚，不愿意和他们说话。但是，对于新人来说，在最需要的时候伸出援手，他们会很感激。况且新人总有一天会长大的，以后工作上还得和你打交道。你一开始的帮助，也会转化为以后工作上对你的绝对支持。
2.接受新事物，支持改革。老员工要有开放的心态，这很重要。尤其是当公司引入新的理念、新的战略、新的流程、新的工具、新的方法，甚至启动改革的时候，大部分老员工潜意识里都会有一些抵触情绪。你可能觉得自己最了解公司和业务，新事物总是会有风险，可能会失败，所以冷眼旁观或者冷嘲热讽，甚至消极抵抗。随着时代和技术的进步，新生事物不可避免，竞争的加剧和市场的变化也会迫使企业做出一些新的改变和改革。
4、公司要辞退一个20多年的老员工,但他不同意走,公司该怎么办?公司可以补偿员工几十个月的工资。如果他还是不走，可以找中介介入。如果不想去，可接受的底线在哪里？因为老员工的部门要解散了，部门经理作为部门负责人，非常清楚这个事实。他对此有什么看法？这个部门被解散了。第一，他过去的工作需要汇报和说明什么？第二，部门不存在，他如何想象自己在公司的地位？了解员工需求。我觉得公司可以强行和老员工解约，然后给老员工一些补偿。如果他不愿意，就让警察去处理。
对于任何一个公司来说，都希望自己公司的员工能够有一个优秀的工作能力。因此，当在工作过程中发现公司内部分员工没有相关工作能力时，通常会选择辞退这类员工。公司应该让20多岁的员工继续在公司工作。如果公司要辞退一个20多年的老员工，并且在辞退过程中老员工不同意离职。这种情况下会引起公司和老员工的相关纠纷。
5、凭什么公司的老员工,这么不受人待见?因为他们会欺负别人，会找一些人帮忙，所以不被别人喜欢。主要是因为公司的老员工在公司时间长了，大家都知道他的脾气是什么样的，没有新鲜感，所以很多人都不愿意和他们玩。进公司已经很久了，还是有源源不断的新人会进公司。再加上他们马上就要面临退休了，在领之前没有太大的价值。
但在这样一个优胜劣汰的社会，我们不应该太情绪化，也要求新求变。如果老员工占员工的大多数，会给公司的发展进步带来很大阻力。而且从人力资源的专业角度来说，企业的人才稳定性当然重要，但也必须保证人才的正常流动。人员的积极合理流动是保证企业换血的最重要途径。如果内部人才不能正常流动，企业必然失去行业竞争力。
6、为什么作为职场老员工越来越不想呆公司了呢?作为职场老员工，想要辞职的理由还是很多的。因为老员工工作时间长了，在老板眼里没有年轻人做得多做得快，所以很多时候老板并不是很尊重他。不要在意老员工怎么想。尤其是对于农民工来说，在工厂年龄越大就意味着被淘汰，所以老板看到老员工就不喜欢，得不到尊重和信任。一个员工对公司没有归属感，主要是老板，给不了尊重。经常伤员工的心，经常怀疑员工在做一些小动作。在这种环境下，员工不被尊重，没有信任，离职很正常。
公司有规章制度，约束员工，比如上班打卡，不玩手机。如果他们上班迟到十分钟，一般会被罚款。或者晚上加班一个小时左右没有加班费，对员工不公平，因为上班迟到被扣分，晚上加班没有加班费。这样的公司只知道罚款没有奖励，员工离职率很高。
7、为什么一些公司裁员都裁掉老员工?老员工没有贡献吗?A:应该是老员工到了一定年龄到了退休年龄，老员工赶不上年轻人，老年人身体不好，生理机能不如年轻人旺盛。因为这些被公司裁掉的老员工，基本上长期没有什么高绩效，业绩一般，就会被公司裁掉。老员工是有贡献的，但公司更看重员工能否为公司创造效益，只有有才华的老员工才能为公司注入新鲜血液，吸引更多高学历人才。
8、老员工跟不上公司发展怎么办?很多快速成长的公司都面临一个问题:国外空降兵留不住，老员工增长速度太慢，跟不上公司发展。我们做什么呢空降兵留不住，老员工成长慢。本质上都是人的问题。一般来说，经营企业有三个维度，即人、钱、服务，但你要知道，人就是一切。所有的烦恼都来自于人，各种各样的人让你不开心，你会不知所措。每次被折磨，都是因为人的问题。从基层成长起来的新技术企业不是资源垄断企业。
一个管理者的核心能力，就是要有读心术的能力。管理的本质是通过别人获得结果，随着企业员工岗位和资质的提高，人心会不断变化，但只有人性不变。一个管理者必须了解人性和人心，人性不变是什么意思？人性总不好的一面是贪婪。他会一直要求更多的权力和金钱，这是不会改变的，当你认识到这个道理，你就会知道如何与高管和下属共事。
