美国宝洁公司如何提高工作效率?

巨舰转头不容易，但一旦决定转身就很彻底，这就是巨头的力量。据宝洁公司介绍，宝洁已经做到了电商直发消费者，宝洁的目标就是让宝洁和消费者之间只有一个快递员的距离，宝洁在工厂就完成电商包装最后可交付的成品，快递从工厂到消费者手中，中间所有的运输、装卸、拆包、打包、装塑料膜等在产品寄发前在生产线一次完成，宝洁电商动作最彻底、最干净，也最有效率，最有价值。

1、美国宝洁公司如何提高工作效率

宝洁公司原则由公司的宗旨和价值观产生下列原则和行为依据。我们尊重每一位员工我们相信每一位员工都能够，并且愿意发挥其最大潜力。我们珍视每个员工的不同之处。我们激发和帮助员工去实现更高的期望、标准和具有挑战性的目标。我们如实反映个人的工作表现。公司与个人的利益休戚相关我们相信诚实正直地为公司业务发展做正确的事,将为公司和个人带来共同的成功。

我们鼓励员工股份制，提倡主人翁精神。有策略地着眼于我们的工作我们的业务运作基于明确并已取得共识的目标和策略。我们只做，也只争取做促进业务的工作。我们在任何可能的情况下简化和标准化现有的工作，提高工作效率。创新是我们成功的基石我们极为重视重大的、全新的消费品创新意念。我们挑战陈规，开拓新的工作方法，从而在市场上赢得更大的成功。

2、宝洁裁员(宝洁也被传大裁员

时代财经APP记者王言近日，网络上有传言称一家“广州有厂的世界一流日用品公司，春节后将裁掉50%的员工，职能放回美国总部，整个公司其他部门至少减少25%的人员。”结合传言中内容和评论信息，坊间将该传言直指总部位于广州的宝洁公司。针对该传言，宝洁公司相关人士回复时代财经称，裁员消息并不属实，“这条传言我们已经注意到了，但并不知道出处是哪里。

与此同时，时代财经也从一位在宝洁工作的员工处获悉，“目前并没有听说公司有裁员的消息，最近公司整体运营状况还不错。”在今年7月，宝洁还将实施一项重大的组织调整，宝洁届时将根据产品类别建立六大业务部门，每个部门拥有独立的CEO，负责该部门产品的消费者洞察、产品和包装创新、品牌传播、销售及供应链。宝洁方面称，公司希望通过此次创新运营架构，提升组织灵活性并推动市场回报。

3、宝洁(中国

社会责任“亲近生活，美化生活”是宝洁公司的使命，通过细微但有意义的方式不断美化现在和未来世世代代消费者的生活，不仅仅体现在宝洁公司的产品品牌和服务上，更体现在宝洁公司作为一个有高度责任感的企业所承担的社会责任上。2005年，宝洁正式确定其全球公益活动的关注点为帮助013岁需要帮助的孩子“生活、学习、成长”，环境责任宝洁公司承诺为全球消费者提供优质的产品和服务，改善他们的生活。