物流包装作业成本分析 快递包装成本分析

包装1。本科目核算企业存货中各种包装材料的实际成本或计划成本，销售不与商品单独标价的包装时，应视为“销售费用”，销售与商品分别定价的包装时，应作为“其他业务收入”，结转包装成本:借入其他业务成本，借出包装，这是我个人的看法，希望能帮到你。包装成本管理是企业经济管理的重要组成部分，它包括包装产品生产者的包装成本管理和包装产品使用者的包装成本管理两个方面，在包装管理中占有非常重要的地位，一般企业的包装成本管理是指对包装产品使用者的各种包装成本进行计划、控制、核算和分析。

1、谁能给我一个应收账款和包装物的分析?求大神帮助

应付账款主要是各个应收公司的明细。应收账款要及时处理清楚，收不回来的要处理好。客户管理系统要做好，客户台账的包装成本也要计入运营成本。按部门划分运营成本就行了。包装1。本科目核算企业存货中各种包装材料的实际成本或计划成本。包装是指各种包装容器，如桶、盒、瓶、罐、袋等。，保留用于包装本企业的产品。包括:1。生产过程中用于包装产品作为产品组成部分的包装材料；2.与产品一起销售但没有单独定价的包装；3.与产品销售分开定价的包装；4.出租或出借采购单位使用的包装材料。

2、食品塑料包装袋的成本计算方法是什么?

计算公式:塑料袋成本价，原材料成本，工人费用，机器损耗，运营费用。具体计算方法:假设我们需要5000个两边有8根线的PP塑料袋，两边8根线为厚度，即一边4根线。注:100根细丝1 mm，公司有2台吹塑机和1台印刷机，共计6万元，6年报废期；作业费用4500元/月，5名工人，工期2天。长*宽*高*密度*单位成本注:长、宽、高单位为0.5*0.6*8/*910*120.26208元(原材料价格)，塑料袋价格，原材料成本0.26208，工人成本0.08，机器损耗0.011，运营成本0.03，最终结果为:0.38308元，国外加工厂利润。

3、如何降低包装成本

1。包装体积合理，体积越小运费越省。2.包装材料合理，纸箱、彩盒、...比如纸箱BB和BC差别不大。3.包装配件合理:设计越简单，人工包装成本越多。4.包装工艺要合理:顺序站设置的以上四个方面很好的平衡，包装这一块的成本会得到很好的控制。包装上很少或没有印刷。只要能保证运输就行，没必要过分强调牢固度。每包的数量可以多一点。应采取以下措施控制包装成本:1 .主管部门在采购所有包装好的商品时，必须记账，根据收到的物资进行发放，严格控制使用数量，避免损失浪费。

如未及时制定计划或数量过大，造成浪费或供应不及时，由用户负责。3、加强对包装用品规格和质量的验收和管理，注重包装用品的回收利用。4.在保证货物在运输、装卸、储存和销售过程中保质保量的前提下，适当使用一些包装替代品，选择质优价廉的包装材料，以节约成本和费用。5.加快包装周转，延长使用寿命和使用时间，克服损耗和浪费。

4、简述降低包装成本的方法

1。利用各种复合技术和包装容器技术，开发大量新的包装材料和容器，以达到包装材料的高功能性，用较少的材料实现多种包装功能。2.包装的机械化不仅可以提高劳动生产率，从而降低包装成本，而且采用机械可以减少包装作业所需的员工总数，实现人工节约，大大降低包装人员的劳动工资和费用。实现包装规格的标准化，不仅可以促进包装行业规模化生产的发展，还可以通过规模化生产降低包装材料的单耗和包装成本。

5、成本分析的方法

成本分析的方法成本分析概述利用成本会计等相关资料，分析成本水平和构成的变化，研究影响成本升降的各种因素及其原因，寻找降低成本的途径。成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本计划的执行结果，揭示成本波动的原因，为制定成本计划和进行经营决策提供重要依据，在包装上做文章，在不降价的情况下减少数量，降低产品成本，提高销售利润，是快速消费品行业的通行做法。在保证货物在运输、装卸、储存、销售过程中不损失质量和数量的前提下，适当采用一些包装替代品，选择物美价廉的包装材料，节约开支，加快包装材料的周转，延长使用寿命和使用次数，克服损耗浪费现象。根据产品特点和运输距离，研究包装要求，改进包装方法。